僕らの採用失敗談

採用してみたら、まさかの展開…。

今回は、私たちが実際に経験した 採用の黒歴史 をこっそりお話しします。

失敗その1：元経営者を新規事業責任者に迎えたら…

面接では話が上手く、経歴も申し分なし。

「これで事業は加速だ！」と期待したのも束の間…。

入社後に発覚したのは、お酒が手放せないアル中だったという事実。

出社もままならず、事業計画は白紙に…。

失敗その2：若くてやる気満々の子を採用したら…

行動力も元気もあって、これは将来有望！と思っていたのですが…

気づけば社長からお金を借り、そのまま返さずに退職。

（未だに返済はありません…泣）

笑えないけど笑うしかない採用体験

今では笑い話にできますが、当時は会社にとっても大きな痛手でした。

この経験から私たちが痛感したのは——

「スキルや経歴だけで人は見極められない」 ということ。

そこで採用方針を180度転換

社長の価値観を言語化し、全員で共有

カジュアル面談を必須化して価値観をすり合わせ

会社の文化やリアルな働き方を正直に説明

この「価値観採用」に切り替えてから、短期離職は非常に減りました。

社内の空気も格段に良くなりました。

✅ 価値観採用チェックリスト

• 社長や経営層の価値観を言語化している

• カジュアル面談で価値観のすり合わせを行っている

• 求人・面接でリアルな会社の姿を伝えている

• 最終判断はスキルより「共感度」で決めている

もし1〜2個でも抜けていたら、価値観採用を検討してみてください。

泣き笑いの失敗談を減らせます。